Grupo 3corações compra marcas Yoki e Kitano por R$ 800 milhões
O Grupo 3corações, tradicional no setor de cafés e bebidas prontas para o consumo, concluiu nesta quarta-feira (3) a aquisição oficial das operações da
O Grupo 3corações, tradicional no setor de cafés e bebidas prontas para o consumo, concluiu nesta quarta-feira (3) a aquisição oficial das operações da multinacional americana General Mills no Brasil. A operaçãofoi fixada em R$ 800 milhões após o cumprimento das etapas regulatórias necessárias para o fechamento do negócio. Agora, a 3corações passa a ser dona das marcas Yoki e Kitano.
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Com o movimento, a companhia brasileira fortalece a atuação no setor de bens de consumo e amplia sua capacidade industrial no país. A 3corações iniciou a diversificação de seu portfólio deixando apenas de ser uma produtora e comercializadora de cafés com a entrada no setor de bebidas prontas.
Entenda a transação e as marcas incorporadas
A transação anunciada nesta quarta-feira (3) envolve a incorporação de marcas de grande relevância no mercado nacional, com destaque para a linha de produtos Yoki e os temperos Kitano. A integração dessas marcas visa diversificar o portfólio da 3corações e consolidar sua presença nas prateleiras dos supermercados brasileiros, com pipocas, pulses, farofa, batata-palha (Yoki) e temperos e ervas, da Kitano.
A compra também abrange estruturas administrativas e fabris essenciais para a operação. Com a conclusão do negócio, o Grupo 3corações passa a somar 15 unidades fabris em território nacional.
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Com o negócio, o Grupo 3corações passa a ter 12,7 mil colaboradores e passa a operar em mais de 600 mil pontos de vendas no Brasil.
Estrutura produtiva e próximos passos
A incorporação dos novos ativos inclui o escritório administrativo localizado em São Bernardo do Campo (SP). Além disso, o parque produtivo da companhia passa a contar com plantas industriais estratégicas situadas em Pouso Alegre (MG) e Campo Novo do Parecis (MT).
A consolidação dessas unidades reforça a logística e a capacidade de distribuição da empresa no mercado interno. A expectativa do setor é que a integração ocorra de forma gradual para otimizar as linhas de suprimento e manter o abastecimento regular dos produtos incorporados ao portfólio.