Israel Sayão
Arquivo pessoal
Durante muito tempo, o caminho profissional de executivos de alta performance seguiu um roteiro relativamente previsível: formação sólida, entrada em grandes corporações, ascensão gradual e estabilidade como objetivo final.
Esse roteiro, no entanto, começa a dar sinais de esgotamento.
Em um mundo onde mercados se transformam em grande velocidade, essa lógica vem sendo redesenhada e, em muitos casos, interrompida de forma deliberada.
A transição do ambiente corporativo para o empreendedorismo deixou de ser exceção e passou a representar uma escolha estratégica. Não se trata apenas de trocar um cargo por outro, mas de assumir riscos calculados, redefinir propósito e reposicionar a própria trajetória em um cenário global.
É nesse ponto que histórias individuais começam a refletir uma mudança mais ampla no comportamento de executivos ao redor do mundo. A decisão de sair de uma estrutura consolidada para construir algo próprio, muitas vezes do zero, carrega um elemento comum: visão. Não apenas sobre oportunidades de mercado, mas sobre timing, contexto e capacidade de execução.
A migração de profissionais do ambiente corporativo para o empreendedorismo tem crescido de forma consistente nos últimos anos. De acordo com o Global Entrepreneurship Monitor (GEM), mais de 582 milhões de pessoas estavam envolvidas em atividades empreendedoras em estágio inicial no mundo em 2023, um dos maiores níveis já registrados.
Outro levantamento, da Harvard Business Review, aponta que uma parcela crescente de startups fundadas nos Estados Unidos tem à frente profissionais com passagem por grandes corporações, especialmente em áreas como tecnologia, finanças e infraestrutura. Esses perfis tendem a apresentar maior taxa de sobrevivência nos primeiros anos, justamente por combinarem experiência operacional com visão estratégica.
O que esses números revelam é um padrão. A experiência corporativa deixou de ser um destino final e passou a ser, cada vez mais, um ponto de partida.
E, a trajetória de Israel Agria Sayão ajuda a traduzir esse movimento em escala individual.
Com formação em Direito e atuação inicial em projetos de infraestrutura de grande porte, ele ingressou em uma das maiores construtoras da América Latina por meio de um programa de trainee altamente competitivo. Foram meses de rotação internacional, passando por diferentes países e culturas, acompanhando de perto projetos complexos e negociações de alto nível.
Mas, ao contrário do caminho esperado, sua carreira não seguiu uma linha contínua dentro do ambiente corporativo.
“A estrutura da multinacional te dá uma base muito forte. Você aprende a pensar grande, a lidar com projetos complexos, com diferentes culturas. Mas, em algum momento, você começa a perceber que quer participar da construção e não apenas da execução”, afirma o profissional.
Essa percepção do especialista marcou o início de uma transição que, à primeira vista, poderia parecer arriscada. Mas, que valeria a pena.
Ao assumir a liderança de uma operação no setor de turismo internacional, Israel passou a atuar diretamente na expansão de negócios em múltiplos continentes, negociando com parceiros globais, coordenando operações complexas e lidando com clientes de diferentes perfis e nacionalidades.
“O empreendedorismo não foi uma ruptura. Foi uma continuidade, só que com mais responsabilidade e menos margem para erro”, explica o especialista.
Decisão, risco e construção
Ao longo de seis anos como gestor à frente de uma operação internacional, Israel liderou a expansão de atividades na Europa, África, Ásia e Oriente Médio, estruturando uma rede de parcerias e coordenando operações que movimentaram mais de R$ 100 milhões.
Mas o ponto central da sua trajetória não está apenas nos números, e sim na forma como decisões foram tomadas.
“Muita gente olha para o empreendedorismo como liberdade. Na prática, ele exige disciplina, consistência e uma capacidade constante de tomar decisões sob incerteza”, diz.
Essa relação com o risco é um dos elementos que mais diferenciam a lógica corporativa da empreendedora. Enquanto grandes empresas operam com estruturas de mitigação e previsibilidade, startups e novos negócios dependem de adaptação contínua.
Segundo relatório da PwC, cerca de 70% dos executivos que migraram para o empreendedorismo apontam a autonomia na tomada de decisão como principal motivação, mas também reconhecem o aumento significativo da pressão e da responsabilidade.
Para Israel, o diferencial está na leitura de contexto.
“Não é sobre sair por sair. É entender quando a experiência acumulada já te permite construir algo próprio com consistência. O risco precisa ser calculado, não impulsivo. Hoje, o mercado não é mais local. Mesmo empresas pequenas já nascem com potencial global. O desafio é estruturar isso desde o início”.
O novo perfil
A trajetória de Israel reflete uma mudança mais ampla no perfil de liderança contemporânea. Se antes o executivo era valorizado pela capacidade de operar dentro de estruturas complexas, hoje ele também é medido pela capacidade de criar essas estruturas. De transformar experiência em modelo de negócio. De converter conhecimento em execução.
Mais do que cargos ou títulos, o que está em jogo é a habilidade de navegar entre diferentes ambientes, sejam eles corporativo, empreendedor ou global.
“O momento mais importante não é quando você decide sair. É quando você entende por que está saindo e para onde está indo”, conclui Israel.
Autor: Vinícius Alonso
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