Empresas criam comitês para evitar perda de talentos e crises internas
Especialista explica como o tema impacta sucessão, cultura e gestão de talentos
O Comitê de Pessoas tem ganhado espaço nas discussões sobre governança corporativa ao ampliar o olhar das empresas para temas como cultura, sucessão, engajamento, diversidade, remuneração e retenção de talentos.
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Segundo Claudia Malschitzky, conselheira e executiva com mais de 40 anos de experiência em marketing, comunicação, sustentabilidade, gestão de pessoas, cultura organizacional e liderança, o comitê atua como um órgão consultivo de assessoramento ao Conselho de Administração.
“A evolução da governança corporativa tem exigido das organizações uma atenção cada vez mais estruturada aos temas humanos e organizacionais”, afirma Claudia.
Na avaliação da especialista, o tema deixou de ser uma pauta restrita ao setor de recursos humanos e passou a ter impacto direto na estratégia das empresas.
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Ponte entre conselho e gestão
Para Claudia, o Comitê de Pessoas não deve se limitar ao acompanhamento de indicadores tradicionais de RH. A função principal é ajudar o Conselho de Administração a tomar decisões estratégicas ligadas ao capital humano.
“Mais do que acompanhar indicadores tradicionais de recursos humanos, o Comitê de Pessoas atua como uma ponte qualificada entre o Conselho e a gestão executiva”, diz.
Entre os temas acompanhados pelo comitê estão sucessão de lideranças, engajamento, diversidade, desenvolvimento profissional, política de remuneração e sustentabilidade empresarial.
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Esses fatores, segundo Claudia, impactam diretamente a perenidade dos negócios.
Tema foi discutido em grupo de trabalho
A importância do Comitê de Pessoas foi debatida no primeiro encontro do Grupo de Trabalho “Pessoas” da Confraria de Conselheiros e Governança.
O encontro reuniu profissionais com diferentes trajetórias para discutir o papel da pluralidade nas decisões corporativas.
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“O diálogo entre diferentes trajetórias e visões reforçou o quanto a pluralidade é essencial para decisões mais consistentes e alinhadas à realidade das organizações”, afirma Claudia.
Na avaliação da conselheira, o comitê precisa estar conectado à estratégia e aos valores da empresa. A atuação deve ajudar a identificar lacunas de governança, antecipar riscos e integrar a liderança executiva nas decisões sobre pessoas.
Composição do comitê é decisiva
Outro ponto considerado essencial é a formação do Comitê de Pessoas. Claudia defende que grupos enxutos, com três a cinco integrantes, tendem a gerar discussões mais qualificadas.
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A composição deve reunir profissionais com experiências complementares em gestão de pessoas, cultura, ESG e remuneração.
“A diversidade de perfis, formações e repertórios contribui para ampliar o olhar sobre os desafios organizacionais e enriquecer a tomada de decisão”, afirma.
Riscos humanos entram no centro da estratégia
O Comitê de Pessoas também tem papel importante na chamada gestão de riscos humanos. O tema inclui sucessão de lideranças, desalinhamento cultural, retenção de talentos, engajamento, inclusão efetiva, estrutura de incentivos e riscos à reputação.
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Segundo Claudia, essas questões vão além das rotinas operacionais de RH e têm impacto direto na estratégia e na sustentabilidade das empresas.
“A atuação preventiva nesses temas é o que diferencia organizações resilientes daquelas vulneráveis a crises”, diz.
Capital humano como ativo estratégico
Em um cenário de mudanças tecnológicas e sociais aceleradas, Claudia avalia que o capital humano se consolida como um dos principais ativos estratégicos das organizações.
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Para ela, o Comitê de Pessoas representa uma nova etapa da governança corporativa, com decisões mais integradas às dinâmicas humanas e ao longo prazo dos negócios.
“Por mais que a tecnologia avance, o diferencial competitivo continuará sendo humano”, afirma Claudia.