Fource Consultoria orienta empresas sobre reestruturação empresarial

O Brasil fechou 2025 com 2.466 empresas envolvidas em processos de recuperação judicial, o maior número da série histórica, segundo a Serasa Experian. Chama atenção, mas o dado que realmente importa para quem está dentro de uma empresa em dificuldade é outro: 30% das companhias que passam pelo processo acabam falindo mesmo assim, ante um patamar historicamente mais próximo de 20%. O instrumento jurídico, sozinho, não salva nada. Para a Fource Consultoria, a diferença entre quem atravessa a crise e quem não consegue começa no diagnóstico, muito antes da primeira reunião com credores.

Diagnóstico: por onde começar em um cenário crítico?

Por onde começar, então, num cenário já crítico? Não pela negociação, por mais urgente que ela pareça. Todo diagnóstico sério parte de uma pergunta que raramente é respondida com rigor: qual é, exatamente, a origem do problema? Um aperto de fluxo de caixa pede solução diferente de uma estrutura de capital desequilibrada, que, por sua vez, pede solução diferente de uma operação com custo estruturalmente incompatível com o mercado atual. Empresas que pulam essa etapa negociam às cegas, sem saber se o alívio de hoje resolve alguma coisa ou só adia a mesma crise para o ano que vem.

Como alinhar credores, gestão e operação em momentos de crise?

Ter clareza sobre a origem do problema, no entanto, resolve só metade da equação. A outra metade é humana: credores, gestão e operação entram na sala com interesses que raramente coincidem. O credor quer recuperar o máximo no menor prazo possível. A gestão quer preservar a empresa e, com ela, o próprio cargo. A operação precisa continuar entregando o que já foi vendido e pagando fornecedores no meio da negociação, porque a empresa não para de funcionar enquanto se discute o futuro dela. Um credor que ignora o impacto operacional de exigir pagamento imediato pode, sem perceber, inviabilizar a recuperação que tornaria possível a ele receber qualquer coisa depois.

O que diferencia reestruturação eficaz de processo improvisado

É nesse ponto que se separa reestruturação de improviso. Um processo estruturado documenta cada premissa do diagnóstico e cada critério usado para negociar com cada credor, o que parece burocracia até o dia em que uma decisão precisa ser justificada meses depois, sob pressão, para gente que não estava na sala quando ela foi tomada. Um processo improvisado resolve o problema que aparece na frente, sem registro do porquê, e essas decisões não documentadas viram exatamente o tipo de disputa interna que trava reestruturações que, no papel, tinham tudo para dar certo.

Com a taxa de juros ainda restritiva ao longo de 2026, mais empresas devem chegar a esse tipo de encruzilhada nos próximos meses, muitas delas em setores que até pouco tempo atrás pareciam blindados contra esse tipo de aperto. Na leitura da Fource Consultoria, o que separa quem sai fortalecido de uma reestruturação de quem não sobrevive a ela não é o tamanho da crise. É ter feito, lá no início, o diagnóstico que todo mundo pulou.